一个企业要想扩大生产规模，提升管理水平，更好更快地发展，除了要有好的发展战略、决策班子和管理体系外，更重要的是要有企业管理层的执行力。很多公司管理者的执行力很弱，那如何提升管理者的执行力呢？

相信大多数公司的管理层都普遍存在以下问题：

1、批评员工不得要领，要么太软，要么太硬。

2、任务布置不明确、不清晰，导致员工理解偏差。

3、不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动。

4、解决问题就事论事，同一个问题长期存在，没有得到及时的解决。

5、不能很好区分员工的技能性问题和态度问题，导致员工压力很大。

6、对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成。

7、对下属指导多，但一些具体的方法很少交给下属；或对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持。

8、在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的。

9、授权或布置任务时选错对象，或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重。

因此公司的发展离不开管理者的执行力，那么管理者如何提升执行力？

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。

面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。

提高执行力的关键各级管理者要切实发挥“桥梁”作用。中高层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。谭小芳认为，当好中高层干部关键是要创新工作思路和工作方法，做好领导的参谋，及时提出合理化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对执行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。

真人cs助管理者提升执行力

1、在真人cs中，一个团队就行一个公司一样，各个分工要明确。队长如同公司管理者：做正确的事，正确地做事，一切以赢得比赛为准。

2、真人cs可以作为管理者和下属之间的桥梁，加强管理者和下属之间的交流。有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”真人cs可以帮助管理者和下属之间摆脱这种尴尬的处境。

3、通过真人cs可以使管理者掌握一些管理智慧，让自己的事业更上一层！天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了中高层，但在这个群体中，为什么有的中高层如鱼得水、游刃有余，有的中高层却吃不好睡不好整天提心吊胆？谭老师表示，要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了。

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