现代企业100余年的历史中，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。二战以来，美国西点军校培养出的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名！

在中国，创业一代的企业家许多出身于解放军：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、彬彬集团的郑永刚，宅急送的陈平等等。据统计，截止2000年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业！军事拓展打造企业精英团队的利剑：用经济学家的眼光衡量，决定一个国家福裕和贫穷的砝码，是效率，决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队！

军事拓展训练是一种全新的体验式培训，是以企业管理与军队管理有机整合为主题，把特种部队战斗力开发和人才培养机制导入拓展培训体系，以战场环境取代普通拓展训练场，通过红蓝对抗、军事定向、战地野炊、抢滩登陆、紧急集合、野外露营、篝火晚会、安全防护、步枪射击等多种山地、海岛、水面军事拓展项目让参训者突破传统思维、生理、心理障碍，挑战极限，在解决问题和应对挑战的活动过程中，反思企业管理实践中的问题与根源，经过军事拓展训练的学员会使用战争谋略致胜的智慧火花，心中完全认同集体智慧以及团队合作的无比优势！

众基猎人学校军事拓展训练--打造企业钢铁团队

培训对象：中大型国企、民企、合资企业、外资企业。

培训课程：借鉴国外军事拓展训练课程，采用部队先进的先进训练理念及训练方法。

培训师：部队军官、超级战士、管理培训师

军事拓展训练引发企业管理层的四大思考：

1、如何在自己不熟悉的工作领域、甚至自己技能不如部属的领域进行授权、分权与集权有效结合的领导；

2、如何在时间紧、任务重、责任大的情况下与团队成员进行有效的沟通、激励和协作；

3、如何对部属进行有效的培训，培养团队成员善于自我学习、团队学习的意识和习惯，提升其工作技能水平、形成学习型团队。

4、如何在混乱、危急的情景中理智冷静地观察分析全局、准确抓住重点和时机、果断进行决策；

军事拓展训练引发企业员工的四大思考：

1、如何在集体的危机压力、个人责任明确的重担之下，克服恐惧、软弱、紧张的心理，树立勇敢、必胜的信心；

2、如何在团队的困难、失败、危险时期与领导沟通，理解、支持、帮助领导，同舟共济闯难关；

3、如何在最关键的时机和场合实现组织目标、个人目标、友邻目标的一致；

4、如何在信息时代，进行快速的学习和快速的应变，进而提升自己。